Market Background
市場背景
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一直以來,農村金融存在供需矛盾,金融抑制是長時期存在狀態,傳統農村金融產品服務與金融客戶的融合度低,農村金融依然呈現高成本、高風險的特點,難以 適應多樣化金融需求。但隨著科技的反戰尤其是互聯網技術的成熟與普及,為農村金融供給實踐中,既是科技驅動轉型發展的必然之路,也是提升農村金融資源配置效率, 助力鄉村振興的有效途徑。

政策社會責任:

根據國家相關政策要求,主動承擔起作為地方金融機構的社會責任。

服務農村居民:

以更加切實可行的方式開展惠農金融,有效的為農村居民提供服務。

降低網點成本:

惠農服務金融平臺,采取輕資產模式運行,將有效降低網點的成本。

提高營銷能力:

以惠民金融服務為切入點,擴大服務物理防衛,將有效提高營銷能力。

Business Application
惠民業務應用生態
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惠民驛站運營方案
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基于金融服務站的系列推廣方式開展具體運營工作。服務站建設的推進流程由以下幾個步驟構成。

選址建議
選址建議
實地考察
實地考察
確認站長
確認站長
標準化裝修
標準化裝修
戶外宣傳
戶外宣傳
試營業階段
試營業階段
適當調整
適當調整
惠農驛站
正式開業
Business Application
惠民驛站運營方案
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通過建立標準化的日常規章制度,以規范站長的業務操作,提升其業務能力。日常運營包括一下幾點。

1
建立有效的培訓機制,提升有關人員的業務能力,是惠農金融服務站能夠長久良性發展的基石。
2
業務辦理按等級實現遠程化授權,采取實時風險監督與事后風險監督相結合的機制,提升風控水平。
3
形成周會月會制度,在會議上進行培訓交流;通過會議宣講,讓制度化,流程化的概念深入人心。
4
建立業務轄區管理微信群,樹典型、明獎懲,對獎勵表彰、批評處罰要通過微信群公告,以示公允。
5
以區縣或鄉鎮形成區域網格化管理,建立雙方評分制度,站長與網格管理者相互打分評級。
6
按照人員角色進行系數設定,考核績效,以激勵各個身份的推廣人員完成產品銷售與推廣。
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